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轮休方案

海上稼轩
海上稼轩
2019-08-10 字数 5293

一、 金融风暴吹过


美国的金融风暴不知是从太平洋跨海过来,还是从大西洋横扫欧洲而来,反正上天良公司一下就被这股风暴吹得摇摇晃晃,经营业绩直线下降。公司领导决定采用“减员”来“增效”。
 
二、 职工代表讨论

人力资源部牛经理夜以继日制订了员工轮休方案。轮休方案分六个阶段实施(什么时候实施哪一阶段的方案,由总经理视公司的经营情况而定)。
为了确保让员工休得踏实,贾政经主席召开职工代表会议审议轮休方案。由牛、妫、佘、沈四大金刚(经理或主任)和夏、龙、鸦、池四大残人,外加贾主席组成的职工代表大会以“无障碍”形式通过了轮休方案(其实就是在轮休方案的封面上盖了个工会的章)。
三、 劳务人员轮休

劳务人员也就是所谓的农民工,轮休首先从他们开始。具体方案是,人员分成三批,实行无薪休假,每批轮休一个月,每三个月为一个周期。劳务人员可以选择同意,也可以选择不同意——走人。
 
四、 普通员工轮休

所谓普通员工就是正式员工中的的那些没有任何官衔的“小兵”。
劳务人员的轮休没有给公司的资金减少多少压力,普通员工责无旁贷地要去承担重任。
小兵和民兵(农民工)没有本质的,两者的轮休方案也是一样的。
 
五、 业务骨干轮休

到了第三个月,公司的经营情况没有丝毫好转。于是胡总经理忍痛启动第三阶段,让业务骨干也加入到轮休的行列之中。虽然这对公司是个不小的损失,但是为了确保中层干部的收入不受影响,公司只能“丢卒保车”。
 
六、 中层干部轮休

到了第四个月,公司的经营业绩仍未止住下滑势头,而且还破天荒地出现了“赤字”。
在中层干部会议上,牛经理宣布了第四阶段的“丢车保帅”方案。中层干部一片哗然,牛、妫、佘、沈四大金刚首次出现分裂。妫、佘、沈一直把矛头对准了牛经理:
“丢车保帅?没有车,这盘棋你还要不要下下去啦?”
“你是不是山东人啊,独吃自己人啊?”
“你是不是把自己也当成帅啦?”
牛经理没有好气地说:“我也没有办法,我们总得活下去吧?”
妫主任冷笑道:“把自己屁股上的肉割下来烧汤喝啊?”
佘经理打断了妫经理的话:“我们是屁股上肉吗?我们是胸口上的肉,是胸大肌!”
沈经理纠正道:“我们是脸上的肉,割下来不到四两,不解饿,但是脸上没肉就毁容了。”
……
牛经理把牛眼一瞪:“你们要干就干,不干就走人!”
这句话是牛经理的杀手锏,他用这句话打败过无数英雄好汉。但是,今天这句话却引来了从未有过的反击:
“你牛,你怎么不走啊?”
“你算什么东西?”
“这话是你说的吗?”
“这话我可以说吗?”坐在主席位置上的胡老板终于发话了,“这个方案是我让牛经理弄的,有什么屁都冲我放吧!”
一个硕大的塞子一下子堵上了所有的嘴。
七、 高管人员轮休

过了四个月,公司帐面突然出现巨额亏损,公司召开领导班子会议,特邀牛经理列席会议。
经过一刻钟的寒暄,会议终于切入主题——由牛经理介绍员工轮休减薪的阶段性成果:
第一个月,三分之一的农民工轮休,共减少公司工资性支出三万元;
第二个月,三分之一的普通工也开始轮休,虽然参加轮休的人数只有农民工的一半,但是减薪的效果却是农民工轮休的一倍;
第三个月,三分之一的农民工、三分之一的普通工和三分之一的业务骨干轮休,当月共减少工资性支出二十一万;
第四个月,在前三个月的基础上,又增加一名中层干部——佘经理,预计一个月至少可以减少支出四十五万;
如果可以在一位副总经理或一位总经理助理或一位财务总监中再选一人参加轮休,轮休期间,发一半薪水,预计一个月可以再减少支出二十四万。
经过抽签,财务总监被抽到第一个轮休,她拿到签纸时只说了一句:“我把原因查清楚再休。这期间就算我轮休。请诸位等我一下。”
八、 巨亏来自娱乐

不到十分钟,财务总监就回到了会议室,还带着材料。材料显示,公司的巨亏主要是在澳门支付的娱乐费用远远大于公司的营业收入,其他还有(如出国考察、高尔夫球)等等的支出也远远高于工资性支出。
九、 胡总经理双规

妫经理收到北京总公司寄来的会议通知,请胡总经理去北京开会。
胡经理去了北京就再也没有回来,据说是被双规了。


                                  写于2009年
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